安裝進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理。

　　總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到PAM項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。

　　總進度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。

　　2）鐵絲網(wǎng)二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。

　　在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。

　　3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進度計劃為依據(jù)，護欄網(wǎng)安裝進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的更大點。

　　所有部門與專業(yè)組、專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

　　4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃和工期補救措施，并上報監(jiān)理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。

　　周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。

　　高速公路上如何保證護欄網(wǎng)工期，本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證。

　　各種資源在項目施工地區(qū)實行合理調(diào)配，確保本工程在180個日歷天順利完成。

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